（南昌日?qǐng)?bào)記者 蔡歡/文 魏勇劍/圖）“請(qǐng)出示您的健康碼、行程碼、核酸證明時(shí)間”“您的核酸證明時(shí)間不符合防疫要求，請(qǐng)往最里面車道通行，接受核酸檢測(cè)和抗原檢測(cè)”……5月26日10時(shí)許，記者在昌西南高速卡口看到，現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置了查驗(yàn)口3個(gè)，通行證發(fā)放口1個(gè)和放行口1個(gè)。“洪城紅”機(jī)關(guān)黨員應(yīng)急隊(duì)隊(duì)員、市商務(wù)局市場(chǎng)運(yùn)行和消費(fèi)促進(jìn)科科員鄒立和同組的4名隊(duì)員，正在第二道查驗(yàn)口，對(duì)進(jìn)入南昌的每輛車進(jìn)行排查。

△“洪城紅”應(yīng)急隊(duì)隊(duì)員在昌西南高速卡點(diǎn)進(jìn)行排查工作

“昌西南是南昌市的西南大門，也是紅谷灘區(qū)5個(gè)高速入城口防疫檢查任務(wù)最重的一個(gè)卡點(diǎn)，日均通過(guò)車輛5000余輛。這里共有140余名志愿者，以‘三班倒’的形式，24小時(shí)堅(jiān)守崗位、執(zhí)行任務(wù)。如果出現(xiàn)特殊情況，例如說(shuō)抗原陽(yáng)性，或者是有來(lái)自中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的群眾，我們會(huì)直接進(jìn)行‘一對(duì)一’服務(wù)，立刻聯(lián)系相關(guān)屬地，并向市疫情防控指揮部報(bào)備。”南昌市“洪城紅”機(jī)關(guān)黨員應(yīng)急隊(duì)紅谷灘區(qū)大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)兼第五中隊(duì)指導(dǎo)員、紅谷灘城投集團(tuán)紀(jì)委書記熊挽瀾說(shuō)。5月4日以來(lái)，昌西南卡口已累計(jì)查驗(yàn)返昌來(lái)昌車輛48894輛，人員54227人，組織核酸檢測(cè)36793人次。

鄒立和熊挽瀾都只是“洪城紅”應(yīng)急隊(duì)伍的普通一員。為打造一支“聽黨話、感黨恩、跟黨走”的應(yīng)急隊(duì)伍，我市突出政治標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)選人，注重日常表現(xiàn)、嚴(yán)把審核關(guān)口，經(jīng)過(guò)層層篩選后共招募11337名“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的應(yīng)急隊(duì)員，組成“洪城紅”應(yīng)急隊(duì)醫(yī)護(hù)應(yīng)急預(yù)備隊(duì)、機(jī)關(guān)黨員應(yīng)急隊(duì)、青年應(yīng)急隊(duì)、退役軍人應(yīng)急隊(duì)4支隊(duì)伍，并將政治能力作為隊(duì)伍建設(shè)的首要內(nèi)容，貫穿隊(duì)員教育和管理全過(guò)程。目前，南昌市“洪城紅”4支應(yīng)急隊(duì)伍出動(dòng)人員2.5萬(wàn)余人次，重點(diǎn)做好區(qū)域核酸檢測(cè)采樣、核酸檢測(cè)便民志愿服務(wù)、高速出入口和封（管）控區(qū)值守等工作。

26日11時(shí)30分許，記者在京東鎮(zhèn)華潤(rùn)萬(wàn)象匯便民核酸檢測(cè)點(diǎn)，見(jiàn)到“洪城紅”機(jī)關(guān)黨員應(yīng)急隊(duì)青山湖區(qū)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、青山湖區(qū)直機(jī)關(guān)工委書記鐘顥時(shí)，他已經(jīng)在雨中工作了4個(gè)多小時(shí)?！拔覀兇箨?duì)下設(shè)5個(gè)中隊(duì)，每個(gè)中隊(duì)20人，共100名隊(duì)員。平時(shí)，我們主要是下沉居住地和工作所在地社區(qū)，協(xié)助卡口值守和在便民核酸檢測(cè)點(diǎn)維持秩序。如遇到應(yīng)急情況時(shí)，3小時(shí)內(nèi)便能集結(jié)完畢，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后立刻出發(fā)奔赴一線。在此次南昌火車站接轉(zhuǎn)上海返昌人員工作中，我們大隊(duì)緊急出動(dòng)，志愿成為引導(dǎo)員，極大縮短了人員轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間。”鐘顥說(shuō)告訴記者。

記者了解到，按照軍事化、數(shù)字化管理的原則，全市4支總隊(duì)、54支大隊(duì)、225支中隊(duì)、835支小分隊(duì)實(shí)行番號(hào)管理，全面構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“總隊(duì)-大隊(duì)-中隊(duì)-小分隊(duì)”指揮體系，采取“就近就便、易于指揮”的方式設(shè)置各隊(duì)駐地，繪制全市分布“作戰(zhàn)圖”，并采取信息化手段探索建設(shè)數(shù)據(jù)指揮系統(tǒng)。同時(shí)，依照開放融合、共建共享的理念，整合利用各級(jí)黨組織的組織、陣地、隊(duì)伍等資源，為應(yīng)急隊(duì)伍提供堅(jiān)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。例如，醫(yī)護(hù)應(yīng)急預(yù)備隊(duì)積極協(xié)調(diào)行業(yè)部門，爭(zhēng)取隊(duì)員單位支持，組織社會(huì)醫(yī)護(hù)人員參與；青年應(yīng)急隊(duì)重點(diǎn)協(xié)調(diào)市屬國(guó)企青年團(tuán)員組建大隊(duì)，將團(tuán)員青年力量投入到疫情防控一線，彰顯青年風(fēng)采；紅谷灘區(qū)、經(jīng)開區(qū)為支援高速卡點(diǎn)的應(yīng)急隊(duì)員提供良好的食宿、交通條件。